Materia	Carrera	Plan	Año	Periodo
TALLER: "LIDERAZGO PROFESIONAL"	FARMACIA	4/04	2012	1° cuatrimestre

Docente	Función	Cargo	Dedicación
FUSCO, MARIA DEL ROSARIO	Prof. Responsable	P.Adj Exc	40 Hs
FUSCO, VICENTE MARIO	Responsable de Práctico	JTP Simp	10 Hs

El dictado de este Seminario-Taller se asocia a la idea de cambio ycrecimiento permanente,esta concepción es la que permitirá a los alumnos de farmacia establecerse en el campo profesional y cientifico,aportando el conocimiento al desarrolo y a la calidad de vida de la población.
Frente a un contexto mundial altamente competitivo, debemos orientar al futuro profesional farmaceutico a la creación de un concepto que direccione las acciones de toda su formación y lo integre más allá de los conocimientos y de los diferentes enfoques para no perder en flexibilidad y dinamismo.
Macando una visión y un liderazgo que este centrado en el concepto de aportar valor a través de la innovación,siendo el marco en el que se desenvuelva el alumno con miras hacia el futuro.
Como principio de liderazgo se marcaran claramente las relaciones de: la visión como objetivo; la ambición del perfeccionamiento;el trabajo en equipo será nuestra labor; la comunicación será nuestra clave; delegar será nuestro compromiso; perssitir en nuestro carácter;obtener resultados será nuestra meta.Todo en el marco de la ética y el compromiso con la sociedad que nos cobija.

Fomentar en el alumno la capacidad de liderazgo, a fin de promover su incorporación efectiva en un equipo de salud,asumiendo actitudes de cambio e innovación,manteniendo su pertinencia profesional en función de las necesidades y demanda de la sociedad.
Al finalizar el Curso, el alumno conocerá porque es necesario desarrollar nuestras cualidades como lideres hoy.Quíen es el lider y qué caracteristicas tiene.Sus propias cualidades como líder.Cómo es la visión del lider.Cómo comunica a los demas su visión.Cómo se auto-motiva y como motiva a los demas.Cómo utiliza el poder.Cómo coopera con los demás.
Qué es el liderazgo situacional.Cómo poner en marcha los diferentes estilos de liderazgo en función de la amdurez de los liderazgos.Qué es el liderazgo basado en principios.Qué son los principios y qué caracteristicas tiene.Cuales son las ventajas de basar la vida en los principios.Qué caracteristicas tienen los lideres basados en principios. Cuáles son los principios básicos y cómo ponerlos en práctica dia a dia.Cómo siente el lider el cambio y cómo ayuda a otros a cambiar.
Cómo utilizar todos estos conocimientos para liderar su vida.

PROGRAMA
CAPITULO I:INTRODUCCION AL LIDERAZGO.
Que es Liderazgo.Análisis de los autores clásicos:Weber,K.Lewin,y White.Un lider nace o se hace.
Visión de futuro.Liderazgo en la profesión del farmaceutico.Liderazgo en la propia vida.Caracteristicas básicas de un lider.Caracteristicas complementarias de un lider.El antilider.Herencia.

CAPITULO II:CARISMA
Líder Carismatico.Persona de Acción.Aceptar el cambio.Correr riesgos.Aprendizaje.Toma de decisiones.Modo de actuar.Autoridad versus persuasión. Entorno laboral.Comunicación.Motivación.Dificultades para un lider.

CAPITULO III:TRABAJO EN EQUIPO.
Conflictos dentro del equipo.Relación con los empleados.Fijar Metas.Descentralización. Fijación de plazos(sistemas de medición).Premios.Crisis.

CAPITULO IV:LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES FARMACEUTICAS.
Teoría de los rasgos.Teoria del comportamineto.Teorias contingentes.El liderazgo en el siglo XXI. La ética del liderazgo. Cultura organizacional. Táctica estrategia y logistica. La formación de una mentalidad de liderazgo.

TRABAJO PRACTICO Nº1: Elaboración de la Misión, Visión, y Objetivo del alumno para convertirse en un profesional farmaceutico.
TRABAJO PRACTICO Nº2: Análisis del comportamiento de los lideres mundiales del presente.
TRABAJO PRACTICO Nº3:Elaboración de la Matriz FODA vinculado con la UNSL y el medio.
TABAJO PRACTICO Nº4:Análisis del comportamiento ético del liderazgo profesioanl para un farmacéutico.

PROMOCION SIN EXAMEN

Para aprobar el alumno deberá:
1-Asistir como minimo al 80% de las clases teórico-práctico.
2-Aprobar el 100% de las actividades Teórico-Práctico a través de una evaluación continua, con derecho a una recupeación, debiendo ser aprobada, con una calificación no menor a siete(7)puntos en todas las evaluaciones,incluyendo la evaluación de integración.

[1] 1-Adair,J.Legis. "Lideres, no jefes".Bogota.1990
[2] 2-Adair,John.Reed,Meter."No jefes si no lideres.El camino
[3] 3-Hacia el éxito"Fundación Confemetal.2004
[4] 4-Alvarez de Mon,S."El mito del lider".Financial.Times/Prentice Hall.2001
[5] 5-Anthony D'souza."Descubre tu liderazgo".Paulinas.1996.
[6] 6-Bennis,W y Nanas B."Lideres:las cuatro claves del liderazgo eficaz".Norma.Colombia.1995.
[7] 7-Brian Clegg."Liderazgo de marca y cautive el corazón de los clientes".Prentice Hall.2011
[8] 8-Cashman,Kevin."El despertar del lider".Expresa Activa. 2004.
[9] 9-Cubeiro,J.C."El bosque del lider".Printice Hall.2001
[10] 10-Deusto.Reed,Meter."Lecciones de liderazgo para directivos del futuro".Expanción.2003
[11] 11-Estrada Rodriguez, Mauro."Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas)".Moderna cuarta edición.1999.
[12] 12-Fisckman,D."El camino del lider".Aguiklar.2002.
[13] 13-Herreros de las Cuevas,C."La sucesión del lider".Granica.2003
[14] 14-Ian MacLaurin. "Tigre by the tail".pan Books.2001.
[15] 15-Planes, Juan."Alto rendimiento personal. Camino al exito".Deusto.2004.
[16] 16-Poter,Michael.Peters,Tom.Kotter,John P.Ury,William.
[17] 17-Drucker,Peter."Pequeñas lecturas para grandes lideres".Expansión. 2003
[18] 18-Stein,Guido."La avertura del liderazgo".Gestión.2003.

[1] -Burgelman, Robert A.y Leonard R.Inside Corporate.
[2] Innovation Strategy,Structure and Managerial Skilis.USA.Free -Press McMillan.1988.
[3] -Estevanez,N.Aristides.La politica.Editorial Nacional.Versión Castellana".2001
[4] -Giral,Jose.Cultura de Efectividad.Idex.México,1994.
[5] -Jay,Antony."La dirección de Empresas y Maquiavelo".Ediciones Destino.Barcelona,1972.
[6] -Hickman,Ch.y Silva.Cómo organizar Empresas con futuro.Granica.Buenos Aires.1992.
[7] -Kanter Moss,Rosabeth."Trascending Business Boundaries.World Managers-View Change",Harvard Busineness Review.Mayo-Junio 1991.
[8] -Maquiavelo,N."El principe".Porrúa.(Colección Sepan Cuántos N.152.1971.
[9] -Medina S,Cesar y espinosa,Monica."La Innovación en las organizaciones modernas"Gestion y Estrategia Nº.5.Enero-Junio.UAM_A.1994
[10] -Pokrovski,S,V,y otros."Las teorias politicas de la antigua Grecia" en Historia de las Ideas politicas.Grijalbo.Mexico.1966.
[11] -Raelin,J,A.The Clash of Cultures.Harvard Businnes School Press.USA,1991.
[12] -Raymond,A.Administración en la tercera ola.Los Contornos Competitivos.Cecsa.Mexico.1988.
[13] -Viedma,J.M.La Excelencia Empresarial.McGraw Hill.Mexico,1992.
[14] -Weber,Max.Economia y Sociedad.FCE.Mexico,1984.

Al finalizar el Curso, el alumno conocerá por qué es necesario desarrollar nuestras cualidades como lideres hoy.Quíen es el lider y qué caracteristicas tiene.Sus propias cualidades como lider.Cómo es la visión del lider.Cómo comunica a los demás su visión.Cómo se auto-motiva y cómo motiva a los demás.Cómo utiliza el poder.Cómo coopera con los demás.
Qué es el liderazgo situacional.Cómo poner en marcha los difeentes estilos de liderazgo en función de la madurez de los liderados.Qué es el liderazgo basado en principios.Qué son los principios y qué caracteristicas tiene.Cuáles son las ventajas de basar la vida en los principios.Qué caracteristicas tienen los lideres basados en principios.Cuáles son los principios básicos y cómo ponerlos en práctica dia a dia. Cómo siente el lider el cambio y cómo ayuda a otros a cambiar.
Cómo utilizar todos estos conocimientos para liderar su vida.

CAPITULO I: INTRODUCCION AL LIDERAZGO.
CAPITULO II:CARISMA.
CAPITULO III: TRABAJO EN EQUIPO.
CAPITULO IV: LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES FARMACEUTICAS.